" 차별화"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (2094)
-
목적과 관점 등 차별화가 절실한데 당신의 브랜드 뿌리는 얼마나 단단한가?
등으로만 브랜드 차별화를 이루려는 노력은 무용(無用)으로 끝날 공산이 크다. 브랜드 차별화는 보이지 않는 무형의 영역, 즉 브랜드의 철학과 사고방식에서 성취되기 때문이다. 뜨거운 ‘목적’과 냉철한 ‘관점’을 단단히 결합시킨 브랜드의 뿌리는 제품과 서비스, 브랜드 행동이라는 보이는 영역에서 차별화라는 값진 열매를 거두게 한다. 뿌리부터 단단한 브랜드는 과감하게 행동하고, 진정하게 도전하며, 새로운 시장 카테고리를 만들고, 고객 가치를 더 넓게 확장시킨다. 브랜드가 놓인 이러한 환경은 오히려...
마케팅/세일즈 | 315호 (2021년 02월 Issue 2)
-
플랫폼 전략의 핵심은 기술을 넘어선 ‘차별화 서비스’
점은 단지 플랫폼을 구축하고 소유하는 것이 전부가 아니라 4가지 요소를 차별화된 조합으로 만들어 내는 데 방점이 있다. 플랫폼 전략의 궁극적인 목표는 소비자들에게 이전보다 차원 높은 경험을 제공하는 것이며 소비자 누구도 이로부터 소외되지 않고 더 참여할 수 있도록 확대해 나가는 데 있다고 주장했다. 연구 결과가 어떤 교훈을 주었는가? 구글, 애플, 페이스북 등은 플랫폼 전략의 좋은 사례를 보여준다. IBM 전문가그룹의 제시안 역시 참조할 만하다. 그러나 이들의 공통점은 단지 플랫폼을 구축하고 소유해 네트워크의 핵심...
경영전략 | 291호 (2020년 2월 Issue 2)
-
삼각형으로 발리는 솔 알아요? 고객니즈가 제품 아이디어, 저절로 차별화!
기존 제품과 대비해 차별화되고 한층 개선된 제품을 만들어낸 과정에서 높게 평가할 수 있는 것은 신제품 개발 초기 단계부터 제작업체 담당자와 긴밀한 협업을 통해 제작업체가 내용을 충분히 숙지하고 소비자가 원하는 가치를 정확하게 새로운 제품으로 구현했다는 것이다. 연구파트에서 개발한 신제품 아이디어와 마케팅파트에서 생각하는 내용 사이에 차이가 발생하는 일은 현실에서 너무나 흔하다. 특히 제품을 제작하는 외주업체는 기본적으로 공유돼야 할 고객가치를 잘 모르고 제작해 불완전한 제품을 만들 때가 많다. 모디네일이...
케이스스터디 | 176호 (2015년 5월 Issue 1)
-
강남 호텔 커피가 4500원, 점심 9000원? 입지+서비스, 차별화로 승부하다
대체로 많은 전문가들이 동의하고 있다. 다시 ‘차별화’라는 화두가 중심에 놓일 수밖에 없다. 월급쟁이에서 호텔 CEO로 거듭난 우희명 머큐어 앰배서더호텔 소도베 대표는 월급쟁이 눈높이에 맞춘 미니 바 가격책정, 커피숍과 레스토랑의 가격전략으로 성공을 거뒀다. 호텔 사업에 진출한 A그룹의 경우 프로젝트를 맡았던 팀이 모든 관련 데이터를 모아 분석했다. 막판까지도 ‘공략할 포인트’를 찾지 못하다가 완전히 다른 시각으로 주변 외국인 근무자들의 수요를 파악해 성공의 토대를 닦았다. 빅데이터, GIS...
경영전략 | 170호 (2015년 2월 Issue 1)
-
차별화, 그 머나먼 여정을 위해
되새겨보면 차별화의 원천 가운데 하나가 사회적 문제 해결에 있다는 사실을 깨달을 수 있습니다. 이번 포럼에서 제시된 거장들의 담론 하나하나가 곱씹어볼 가치가 있습니다. 특히 CSV는 ‘동아비즈니스포럼 2011’에서 한국 사회에 처음 제시된 담론으로 이번에 ‘CSV 포터 상’ 시상식으로 연결되는 수확을 거뒀습니다. 차별화 해법을 찾기가 더욱 어려워진 이유 중 하나는 급속한 IT의 발전과 관련이 있습니다. 초연결성 시대에 대처하기 위해 전통적인 기업들이 온라인 회사를 세우고 있지만 비즈니스 모델이나 가치창출 과정...
경영일반 | 168호 (2015년 1월 Issue 1)
아티클 검색결과 더보기
필자 검색결과 (1)
필자 검색결과 더보기
비즈런 검색결과 (12)
-
변곡점에서도 성공한 차별화 전략
■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(22분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] “택시 잡아”에서 “택시 불러”로 바꾼 ‘카카오택시’의 플랫폼 비즈니스 2강. [동영상 강의] 시기별로 달랐던 배달의민족의 1등 전략 3강. [동영상 강의] 넷플릭스vs무비패스 구독경제의 성패를 가른 차이는? 4강. [동영상 강의] 광고 수입을 원한다면 차단 앱 사용자까지 감싸 안아야 한다? ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강....
비즈니스 | 2021-02-26
-
강력한 차별화 전략
■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(22분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 뷰티 인플루언서 양성 MCN 레페리 유튜브가 아니라 뷰티에 집중하다 2강. [동영상 강의] 시기별로 달랐던 배달의민족의 1등 전략! 3강. [동영상 강의] 펩시코는 어떻게 콜라회사에서 사회적기업이 됐나? 4강. [동영상 강의] 개밥 팔아서 연 매출 4조, 추이닷컴 인재 채용의 비밀 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 메시지만 전달하던 소통 방식 그만...
마케팅 | 2020-11-02
-
스타트업 혁신/차별화 전략
■ 강좌 구성: 총 10강 - 동영상 1~5강(총37분), 기사 PDF 6~10강(5편) 1강. [동영상 강의] 병맛 코드와 셀프디스, 72초TV의 모바일 콘텐츠 전략(72초TV) 2강. [동영상 강의] 72시간을 기다리게 만드는 사진앱 구닥의 인기비결? 디지털에 '아날로그 감성' 입히니 1020 열광(구닥) 3강. [동영상 강의] 렌딧의 고성장 비결은 기술, 원칙, 신뢰(렌딧) 4강. [동영상 강의] 마켓컬리의 유통혁신 전략(마켓컬리) 5강. [동영상 강의] 공짜였던 웹툰, 돈 벌기 시작한 4가지 비결(타파스미디어) ▲ 1~5강 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련...
비즈니스 | 2019-08-02
-
럭셔리 마케팅 차별화 전략
신분 과시 수단으로는 더이상 생존할 수 없다! 대신 이들이 럭셔리 상품으로 얻고자 하는 것은? 럭셔리 상품으로 견고한 성장세를 유지하는 경영 전략을 알아보자. ■ 강좌 구성: 총 8강 - 동영상 1~4강(총22분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 포스트모던 시대의 럭셔리, 진정성이 중요하다 2강. [동영상 강의] 프리미엄 제품은 얼마나 비싸야 할까 3강. [동영상 강의] 럭셔리와 욜로가 만나다, ‘뉴 럭셔리’ 세대의 등장 4강. [동영상 강의] 중국 짝퉁에 우아하게 대처하는 브랜드 방어 전략 ▲ 1~4강 동영상...
마케팅 | 2019-04-30
-
유통업계의 언택트 서비스의 확장
5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 비대면 시대에 너무나도 대면적인 서비스로 차별화한 한국야쿠르트 2강. [동영상 강의] 정육각, 도축 1~4일 내 고객 식탁에 올리기 3강. [동영상 강의] 마켓컬리의 유통혁신 전략 4강. [동영상 강의] 온라인 쇼핑객의 발길을 되돌릴 수 있을까 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] ‘짧은 시간에 더 명확하게 정보 전달’ 영업 직원의 디지털 무장 더 중요해져 6강. [기사 PDF] 쑥쑥 크는...
비즈니스 | 2020-11-02
비즈런 검색결과 더보기
프리미엄 검색결과 (11)
영상 검색결과 더보기
그래픽DBR 검색결과 (427)
-
그림1 수미칩의 차별화 가치사실 분석
감자를 쓰는 경쟁제품과 달리 일반 요리용 ‘수미’ 감자를 전량 국내에서 구매해 풍미를 살림 (2) 생산/운영 차별화: 조미료맛보다 감자맛을 극대화하도록 칩을 두껍게 만듦. 호불호가 갈리는 대신 뚜렷한 팬층을 확보 (3) 마케팅/판매 차별화: 독특한 작명. 진열대에서 눈에 잘 들어오는 ‘스탠딩 파우치’ 포장 사용 (4) R&D 차별화: 여러 시드(seed) 제품을 준비해놓았다가 경쟁사의 허니버터칩 열풍이 불자 허니머스타드 맛을 출시. 경쟁사보다 오히려 더 빠른 라인 확장으로 물량 대결에서 승리 (5) 조달:...
185
-
[그림2] 제1설계원칙 준수: 차별화된 핵심
상황이 불확실할수록 기업 전략과 핵심 역량을 단순화해야 한다. 불확실한 환경에서도 성공을 거듭하는 기업들은 조직의 단순성을 핵심으로 유지한다. 이런 기업들을 ‘반복 가능한 모델’로 설명할 수 있다. 특정 고객이나 제품, 시장에 한정된 것이 아니라 환경적 변화에 따라 진화할 수 있는 모델이어야 한다는 의미다. 이를 확보하기 위한 실천적 원칙으로는 핵심사업의 차별화, 명확하면서 타협할 수 없는 필수요건 확립, 자체 반복 학습 시스템의 구축을 들 수 있다.
144
-
[그림3] 15가지 차별화 유형과 사례
상황이 불확실할수록 기업 전략과 핵심 역량을 단순화해야 한다. 불확실한 환경에서도 성공을 거듭하는 기업들은 조직의 단순성을 핵심으로 유지한다. 이런 기업들을 ‘반복 가능한 모델’로 설명할 수 있다. 특정 고객이나 제품, 시장에 한정된 것이 아니라 환경적 변화에 따라 진화할 수 있는 모델이어야 한다는 의미다. 이를 확보하기 위한 실천적 원칙으로는 핵심사업의 차별화, 명확하면서 타협할 수 없는 필수요건 확립, 자체 반복 학습 시스템의 구축을 들 수 있다.
144
-
[그림5] 올람의 차별화 원천
상황이 불확실할수록 기업 전략과 핵심 역량을 단순화해야 한다. 불확실한 환경에서도 성공을 거듭하는 기업들은 조직의 단순성을 핵심으로 유지한다. 이런 기업들을 ‘반복 가능한 모델’로 설명할 수 있다. 특정 고객이나 제품, 시장에 한정된 것이 아니라 환경적 변화에 따라 진화할 수 있는 모델이어야 한다는 의미다. 이를 확보하기 위한 실천적 원칙으로는 핵심사업의 차별화, 명확하면서 타협할 수 없는 필수요건 확립, 자체 반복 학습 시스템의 구축을 들 수 있다.
144
-
차별화 지도
요인을 바탕으로 전략을 구축한다. 이런 차별화 요인은 기업에서 시스템으로서 역할을 하고 상호 강화 작용을 한다. 성공적인 기업들은 핵심적인 차별화 요인을 새로운 방식으로 복제하는 방법으로 자사가 보유한 핵심적인 차별화 요인을 활용한다. 또한 성공적인 기업들은 자사가 보유한 차별화 원천을 조직내 모든 사람들이 이해하고 따를 수 있도록 관례와 행동, 활동 시스템으로 변화시킨다. 단순하고 교섭 불가능한 원칙과 조직 전반에서 지속적인 개선을 장려하는 탄탄한 학습 시스템이 있는 경우에만 강력한 차별화로 지속적인...
108
그래픽DBR 검색결과 더보기
HBR KOREA 검색결과 (356)
HBR KOREA 검색결과 더보기